通过上文 (1) (2)对精益开发和Kanban方法的了解后，不难总结出Kanban和Scrum相似和差异的地方。
Scrum 和 Kanban的相似性
- 都是既精益又敏捷。
- 都是拉动式计划。
- 都限制了 WIP。
- 都以透明的方式驱动过程改进。
- 都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件。
- 根基都是自组织型团队。
- 都需要把工作拆分。
- 发布计划都是根据经验数据（生产率/生产周期）不断优化的
Scrum 和 Kanban的差异
可以说Kanban更注重生产过程中的流动性，通过对各环节WIP和资源的不断调整，确保整个“生产线”的平稳运转。而Scrum更关注迭代和反馈，通过不断的自我反馈修正，达到对Backup的有效管理， 对Sprint的准确预估，确保开发过程和变更的统一。两种方式都是通过对团队生产力平衡的把握，达到最大的生产效率。区别只是Scrum规定了更严格的任务角色和执行方式，而Kanban更加灵活可变。
借鉴Kanban，调整LFI后的Scrum流程
正如前文(1)所说，LFI的工作内容更加变化多样，沟通方式一样面对更多挑战。Team在沟通之后，决定先推行以下几项改进，更多优化将会随着工作的深入提上日程。
- 打破现在Scrum编制，由QE为主导
- 利用Jira功能建立团队Kanban，调整Filter，使其包含Expoloration Test，Test Case，PR等不同领域的任务
- 由Test Manager和SM，SA通过实践共同确定Team的流程中的WIP
- 保留Scrum每日晨会，建立与PRCB和Task Manager的沟通渠道，实时调整任务优先级。
- 设置新的周期性反馈事件
本文全部内容
Scrum & Kanban In Our Work ( 1 )
Scrum & Kanban In Our Work ( 2 )
Scrum & Kanban In Our Work ( 3 )